天谕教书先生任务怎么过
你好，以下是天谕教书先生任务的步骤：
网易花5亿用4年做的《逆水寒》游戏，为什么3个月就凉凉
三旬难民碎梦镇楼
基于对《梦幻西游》的感情对网易游戏有极大的好感，数年来也一直都在关注《逆水寒》的消息，一二测都没有抽到内测资格，第三次公布内测限额的时候，本来是想买一个内测名额的，然而令人高兴的是《逆水寒》开启了全面不删档内测，于是兴致勃勃的使用原《梦幻西游》帐号踏入了“会呼吸的江湖”！从此开启了爆肝之路。
由于6.22服务器火爆排队无法进入，最终选择了6.29一梦千年服务器，由于当时LPL夏季赛开启，只是断断续续的体验剧情、画质等方面，当时确实感觉颇好！大概是七月下旬开始正经八百的开始玩了起来，下面说一下个人对这款游戏的看法：
剧情、奇遇、画面
游戏本身的画面极佳但是非常吃电脑配置，游戏优化较差！经常出现卡图等现象，空气墙等BUG也的确存在，但是早期的剧情系统颇好，部分玩家表示看动画无法接受，但我和个别朋友对此确颇有好感。
奇遇系统堪称游戏中一大亮点，一些奇遇技能非常有实用性，而且可与NPC交互的好感度增加，也意味着未来可能出现游戏中与NPC成为情缘的可能性，于是大量玩家每天都会坚持给一些NPC送花。
帮派系统
游戏中的帮派系统基本照搬《梦幻西游》，辅助技能近乎毫无用处！然而没有达到《梦幻西游》的帮派良性发展状况，需要有土豪不停投入才可以维持帮派发展，由于普通玩家帮贡利用率较低，很多人对帮派毫无归属感，大帮待不下去换小帮，帮派任务由于收益较低很多人完全无视。
《逆水寒》帮派系统如果想要达到《梦幻西游》的健康发展，必然要走向全体帮众每周固定掏出帮派，有管理人员合理安排给帮派资金贡献较多、帮战积极、古道热肠愿意帮助帮内新人的玩家，而不是现在的完全凭借土豪热情投入，一旦老板弃坑无人接手那么从此这个帮派也会随只崩塌。
门派平衡系统
《逆水寒》目前有七大门派：神相、九灵、素问、铁衣、血河、碎梦、龙吟，未来还将会有加入，成为八大门派！作为一个已经体验了近半年的玩家评价如下：
神相：看似副本输出较差实则最为合理均衡的门派，1V1操作流高手神相基本不虚大部分门派，副本存在不可或缺性，战场最强门派之一！
九灵：1V1最强！然而作为一个召唤类门派，不能随心所欲的合理掌控宝宝攻击转火实在是一大败笔，副本输出爆炸，但是不存在副本不可或缺性。
铁衣：争议性较大，并没有达到魔兽中T的水准！副本不可或缺，战场、1V1表现都比较均衡。
素问：副本不可或缺，唯一的群体回复门派，兼具了出色的1V1能力，三旬认为素问最强门派。
血河：在略微加强之后，血河的1V1能力得到了一定的提升，副本不可或缺，自身容错率极高而且可以给队伍提升容错率。
龙吟：不做评价。
碎梦：建议删除十一等一不要碎梦，足以说明门派本身的设定问题，作为一个刺客类英雄，需要在副本中保持连击状态才能打出高额伤害，梦隐虽然是一大神技但是在一些副本中不能使用，而且不能给团队提供容错率，是碎梦不受欢迎的根本所在，战场毫无存在感！
游戏本身门派设定中三旬认为最佳门派非神相莫属，战场不可或缺、副本不可或缺，接下来自然是素问，其他近战门派显然需要一定的大规模战场能力加强。
经济系统
由于点卡制收费的缘故，开放游戏币交易催生了大量的工作室，一款土豪花钱、工作室搬砖的标准游戏。
问题所在
三旬不反对日常本产出紫装、百炼等高级装备的设定，但是难度副本产出过低是不争的事实，舞阳城、风雪铁牢关作为游戏中最具难度的副本，主要产出是外观？？？坐骑？？？这一点对于我来说完全无法接受，难度副本理应加入百炼或者稀有词条爆率，外观、坐骑应该是附带物品而不是主要产出。
很多人说《逆水寒》玩家戾气重，但是实际上是 游戏本身已经背离了点卡收费的初衷，可以说是一款双向收费游戏，而且将稀有词条加入、全服拍卖实属睿智之举，而且这款游戏已经向交友平台、婚介中心飞奔而去，游戏中最大的乐趣不是肝通了副本，而是各种818、劈腿、千里送、结情缘？？？目前大部分玩家很明显都处于观望状态，等待一款口碑更好的游戏或者是开放角色交易，会再次引发退游狂潮，说实话三旬对于“雷火工作室出品”已经完全没有好感了，每次更新都会有一大波玩家退游，这是一款对平民玩家和小氪并不友好的游戏，希望未来网易能够做出一些良心改动挽回口碑。
欢迎各位大佬在评论区留言讨论谢谢！
准备做游戏搬砖，有什么建议吗
每一项事物当成工作，都会很累的，玩游戏是消遣，不建议用作赚钱，有时间可以跑个滴滴什么的兼职一下，会很赚钱
要是想搬砖，首先选择玩家多的游戏，有老板收才能卖出去，不要信一台手机一个号日入几百的事，搬砖需要多开，一般至少五开一组，只有数量上去了，才能打到足够的金币或者装备卖。
你们认为现在全国最好看的动漫是什么（国产）
绫小路義行参上。
如果你还沉迷在《喜洋洋与灰太狼》、《小猪佩奇》、《熊出没》、《托马斯和他的朋友们》、《猪猪侠》这几部老动画中，那么恭喜你，你已经彻底老了。
时间和岁月让你的动画欣赏水平变得滞后，与国际动画接轨的大门也拒绝再向你敞开。
可以很负责任的说，目前，最受15后们欢迎的动画，当属《汪汪队立大功》和《萌鸡小队》这两部。
尤其是《汪汪队立大功》这部动画的主题歌，可谓是余音绕梁而且充满了魔性，只听一遍就保证让你过耳不忘。
“汪汪队 汪汪队
我们马上就到 无论大小麻烦
出现冒险湾 来和狗狗小队
出动不困难 毛毛 小力 阿奇 灰灰 露玛 天天 耶
出发救援 汪汪队 汪汪队
我们马上就到 勇敢狗狗不怕困难
汪汪队 出发救援
我们出发 汪汪队ooo
汪汪队oooo 汪汪队”
仔细看这部动画，你就会发现这部《汪汪队立大功》其实暗藏。
《汪汪队》讲述的是10岁的天才男孩莱德与8只听话的狗狗一起组成狗狗巡逻队的故事。
10岁的莱德正值青春年少，按照学龄前计算应该是上小学4年级，纵然是有着大把的时光可以挥霍，也不应该浪费在这种和狗狗巡逻的事情上。
小学4年级的他还没有养活自己的能力，父母一定为他的未来着想，报了不少的课外辅导班和兴趣班，不要小看这两种不同类型的辅导班，课外辅导可以让小学生赢在起跑线上，兴趣班则可以启迪少年隐藏在大脑深处的微笑。
一直持续学习这两个辅导班的话，一定可以在不就得将来大放异彩，生活美满阖家幸福。
但是，莱德选择的却是另外一条路，是的，小小年纪就开始创业了！
因为雇佣人是需要花钱的，于是他想到了小狗的身上。
什么样的狗狗会为你拼命、努力、不遗余力、春蚕到死呢？那就是生存在生死边缘的狗狗，莱德就这样救出了6只狗狗，这6只狗狗的名字都出现在主题歌中，它们就是：毛毛、小力、阿奇、灰灰、露玛、天天。
拥有了一支执行力非常高的创业团队后的莱德，他的口号是：“没有困难的工作，只有勇敢的狗狗！”
鸡汤真香！
这部动画的制作方是美国的尼克公司，在这么嚣张的外国动画面前，我们是低头认栽还是挺起脊梁？
《萌鸡小队》！
这部国产传说级的动画大作应运而生，17年11月在电视上热播，一直持续至今。
仔细看就会发现，萌鸡小队讲述的是与汪汪队截然不同的故事。
大森林里，4只小鸡在妈妈的关爱下，与大家共同成长，看看这主题，符合现代主旋律，加分！
真是不比不知道，一比吓一跳。
首先，萌鸡小队的主角是小鸡，而且都乖乖听话的生活在自己家里，而汪汪队的主角是狗，不是一只，最多时候扩充到8只狗，一群狗不拴绳子在街上乱窜，请自行脑补后面的故事。
不管是主角设定还是故事主题上，《萌鸡小队》无疑都技高一筹。
接下来就是扣人心弦的主题歌大比拼环节了。
来 走出来
好不好
我们一起走
手 牵着手
溜一溜
我们一起走
萌鸡小队员
跳呀跳
大宇朵朵
欢欢麦奇
动人悦耳、团结向上、激励人心、同样余音绕梁。
所以，现在全国最好看的国产动画，我推荐《萌鸡小队》。
作为一个公司领导，如何树立绝对的权威
我是万方，我来分析回答这个问题：
我不赞成题主的观点。我不知道题主问这个问题是想追求个人的绝对的权威崇拜的那种感觉，还是想追求企业的成功发展？我认为绝对的权威崇拜不利于公司的发展成长，特别是技术创新这一块。为什么这么说？
一，谁都知道，近现代的科学技术和工业文明的飞速发展肇始于欧洲的文艺复兴运动。文艺复兴提倡的是，自由，平等，博爱。提倡科学和开发人的智慧，反对思想禁锢。使人们在思想上摆脱了中世纪教束缚，这样才有了近现代工业文明的飞速发展。
二，同样现代的飞速发展同样离不开五四运动，五四运动提倡反帝反封建，解放思想，提倡自由。
一，企业小朝庭
不可否认的是，我们企业的管理，略大一点者，管理模式宛如一个翻版的小朝廷！各个部门的发展潜力均决定于其主官，下属均要比主官能力弱，不弱也要装出弱来。为什么，这是绝对权威管理的必然现象，因为绝对权威要的是听话听话再听话。
二，逆向淘汰，英才
绝对权威追求下属听话，听话是第一选项，但问题又来了，一般有才的下属，就有自己的思想和主见，绝对权威必定是杀无赦。而有些老板们往往都有这种想法，走了一个还有九十九，事情是这样吗？
三，缺少创新，员工出工出力不出脑
绝对权威造成：员工出工出力不出脑，看上去，辛辛苦苦热闹非凡，没有效率，更无创造性。为什么这样，原因很简单，作为下属也要自保，凡事不能冲到领导的前边，否则后果严重。
管理，理想的管理人员都应该是把企业的利益摆在第一位，而不是追求个人的绝对权威。如果办企业，把追求自己的个威摆第一位，那就本末倒置了。
那么离开了绝对权威怎么管理企业？
一，制度创新
一谈到制度，人们往往想到的是考勤制度以及其它一些限制和规范员工行为的一些内容，几乎大部分企业的制度往往都是这些东西。依我认为这是一种非常不完整的制度。
依我个人认为作为制度除了这些限制性的东西之外，应该包括激励性的和提倡性的内容。随着技术的发展，我们所面临的问题是需要员工带着脑袋来做事，有创意地去做事，而不是让员工的脑袋长在管理人员的脖子上，把员工只当一个执行机器。
我一直在想发达国家之所以发达与他们的管理是分不开的。我们一直在模仿德国的管理，但可以说，我们只学了其表，其实质性的内核我们没学到，或者可以说我们根本就不想学。
二，利益分配
可能全世界都在惊讶美国硅谷，他们的那种无穷的创造力来自何处？以先我也一直在纳闷，我查了一些资料，奥秘就在于他们有成熟完善的利益共享制度。而我们，如果下边的员工有什么好点子好主意，可能会有两种选择：一）拿出去，自己去办个小厂；二）不说出来了。这个能怨员工吗？知识决定命运，但有时说出了反而变成了知识决定排挤！这样的事我真见过不少。
三，企业文化
企业文化是什么？说白了就是给员工。我可以直白地讲，这一点大多数企业都不成功，这是为什么？
一）提倡的企业文化与社会文化。比如有很多企业提倡狼性文化，这种文化最明显的缺陷就是与社会交化矛盾。狼性文化依据的是新达尔文义所讲究的丛林法则，但作为社会文化来讲，只怕是全世界都只能提倡和谐的人性文化了。
二）提倡的企业文化是老板或企业的单边主义。有很多企业，开会都许欢先喊几句口号，实际效果相当有限，为什么？因为这些口号无一不是提倡老板或企业的单边主义的东西。纵观全世界成功推广的文化也好宗教也好，都是利他主义的东西，几乎无一不是如此！
四，鼓励创新，企业群体发展到今天，市场饱和，成本上涨应该是一种不可逆转的趋势。如果幻想这些方面有什么奇迹发生，这种可能性几乎为零，如果寄希望扶持更是不可能的。打破这个魔咒的唯一出路就是：技术与创新，做品牌也离不开技术与创新。
